球盟会各相关企事业单位：

先进的设备管理是制造企业降本增效最直接、最有效的途径。 TPM活动是以全员参与的集体方式创建精心设计的设备体系，提高现有设备的最大利用率，实现安全优质，杜绝错误中国机械工程学会设备与维修工程分会，使企业降低成本，提高整体生产效率。 本次培训可以帮助学员了解5S与TPM的关系，掌握如何建立和维护设备历史记录，评估当前TPM水平中国机械工程学会设备与维修工程分会，掌握TPM的实施方法。

一、时间2011年5月25-28日中国机械工程学会设备与维修工程分会，24日全天报名。

球盟会二、位置浙江·杭州

三、培训内容

1。日本和TPM实施

球盟会1、日本TPM活动的现实；

2、什么是“TPM”；

3、TPM 活动的七个步骤；

球盟会2。开展TPM活动需要5S中国机械工程学会设备与维修工程分会，但不仅仅是5S

1、网站热点：企业设备多，“5S”问题如何解决？ 5S的关键是自律；

2、与时俱进的5S活动，5S的意义和实施要点；

球盟会3、“固定管理”的含义及“5S”的制定与审查方法；

4、现场互动：改变网站面貌的步骤，企业推进5S的案例介绍。

3。推进TPM的前提，必须消除的绊脚石是污染源

1、污染源的危害及其寻找；

2、排除污染源及企业实施案例及课堂练习；

3、污染源分析方法；

4、课堂之间的互动和练习（“失效模式和影响分析”（FMEA）方法）

4。推进 TPM 的诀窍在于改进它。

1、Kaizen对企业的意义、改进和创新；

2、现场改进工具PDCA循环；

3、改进和创新的 TRIZ 方法；

4、案例：思考改进和创新的12种方法

5。推广TPM的好帮手，必须掌握的门锁是个好工具

1、可视化技术、POKA-YOKE（防错系统）等；

2、五个为什么方法和根本原因分析 (RCA)；

3、企业员工自我管理及单点类OPL案例

6。推进TPM目标，必须攀登的新高峰是OEE

1、推进TPM目标——追求OEE（整体设备效率）最大化；

2、什么是OEE，OEE的计算和实质；

3、六西格码中国机械工程学会设备与维修工程分会，精益维护介绍；

4、案例：企业OEE管理。

7。产品按时间完成，停机维修的严重性

1、设备维护是抽查的后续和实施环节；

2、企业设备分类及相应的维护方法；

3、日本的“定修”是指公司产品线的“停产维修”；

4、市场经济环境下“维修策略”的研究与应用。

8。如何实现TPM

1、优秀的公司和国家是如何进行TPM的例子；

2、什么是“Production Maintenance---PM”，PM的意思是“Service for Product Maintenance”；

3、开展“客户满意”活动，实现全员参与企业的目标；

4、建立公司设备管理制度，体现公司“全员参与，为产品维修服务”。

四、培训导师

张晓彤教授是中国机械工程学会装备与维修工程分会装备工程培训中心专家、高级顾问。在宝钢从事设备管理工作近20年。为太钢、重庆烟草、奇瑞汽车、宝硕集团等100多家大中型企业提供培训、咨询和指导。

五、参与者

1.企业设备总经理兼生产主管，生产部及设备部经理（厂长）；

2. 设备和生产主管；工程师;现场团队领导和相关业务骨干。

球盟会六、费用培训费1850元/人（食宿统一安排，费用自理）