2018年7月3日 ，我公司总经理签发了关于开展“规范化管理”活动的文件 ，由行政副总牵头 ，组织召开公司副总级动员会议，会上 ，行政副总宣讲了文件精神 ，强调了此次活动的必要性 ，公司各副总随即召开部门会议 ，组织所属员工进行文件的学习及活动的动员。

作为销售部门的我 ，再次深刻的意识到企业管理的重要性 ，规范化管理的必要性 。

我认为 ，规范化管理离不开制度化管理 ，俗话说“没有规矩 ，不成方圆” ，有法律约束国民行为 ，保护全民利益 ；再到企业 ，有针对企业文化制定的一套规章制度 ，规范员工行为 ，规范工作流程 ，促进公司发展 ；小到OE欧亿每一个家庭 ，各有各的家庭教育理念 ，各家有各家所谓的“家规” ；虽然特定环境及涉及群体不同 ，但都是为了所在团体的有序 、正常 、健康的发展 。

再者 ，规范化管理更需要标准化管理 ，即OE欧亿经常说的量化标准 ，标准如何量化 ，在此 ，我大致分了这么几类 ：决策程序化 、考核定量化 、组织系统化 、责权明确化 、奖惩有据化 、目标计划化 、方案具体化 、行为标准化 、过程控制化 ；如果OE欧亿能做到以上几点 ，OE欧亿的日常工作根本不用领导去安排 ，会形成自发自主 、条理清晰的工作习惯 ，OE欧亿的工作效率及质量就会不断得到提升 ，自身价值也会随之提升 ，不再有感觉抱怨怀才不遇 、待遇不公的消极情绪 。

规范化管理是一个企业走向现代化 、制度化的标志 ，也是现代新型企业的核心竞争力 ，规范化管理能够使企业各部门之间 ，立足本职 ，紧密配合 ，也能提高员工素质 、忠诚度 。我觉得OE欧亿不应将此次活动单纯定义为活动 ，而是应该将活动进行无限期的延续 ，形成良好的企业文化和职业习惯 。我相信OE欧亿OE欧亿人一定能够在规范化管理的道路上一路向前 ！